Năm 2025 ghi nhận nhiều kết quả tích cực của ngành y tế, thể hiện ở cả năng lực chuyên môn, chất lượng phục vụ người bệnh và các hoạt động hoàn thiện cơ chế, tổ chức thực hiện nhiệm vụ y tế. Việc tổng hợp các điểm sáng tiêu biểu giúp đơn vị thuận lợi trong công tác thông tin – truyền thông nội bộ, đồng thời tham khảo khi xây dựng định hướng quản trị và kế hoạch hoạt động trong giai đoạn tiếp theo.
1. Nâng cao năng lực chuyên môn, phát triển kỹ thuật cao
Nhiều cơ sở y tế tiếp tục triển khai, mở rộng các kỹ thuật chuyên sâu, góp phần nâng cao hiệu quả điều trị, tăng khả năng tiếp cận dịch vụ chất lượng cao cho người bệnh và giảm áp lực chuyển tuyến.
2. Tăng cường chất lượng khám chữa bệnh, hướng tới an toàn người bệnh
Công tác quản lý chất lượng được chú trọng hơn thông qua chuẩn hóa quy trình chuyên môn, cải tiến liên tục và tăng cường phối hợp đa chuyên khoa, nhằm nâng cao an toàn, hiệu quả và trải nghiệm người bệnh.
3. Đẩy mạnh chuyển đổi số và hiện đại hóa quản trị bệnh viện
Chuyển đổi số tiếp tục là xu hướng nổi bật, tập trung vào tối ưu quy trình, tăng tính minh bạch trong quản trị, nâng hiệu quả điều hành, hỗ trợ chuyên môn và từng bước cải thiện tiện ích cho người dân khi tiếp cận dịch vụ y tế.
4. Chủ động phòng chống dịch, củng cố y tế dự phòng và chăm sóc sức khỏe ban đầu
Các hoạt động phòng chống dịch, giám sát nguy cơ và triển khai biện pháp y tế dự phòng tiếp tục được duy trì, đồng thời tăng cường truyền thông và quản lý bệnh tật, góp phần ổn định sức khỏe cộng đồng.
5. Hoàn thiện cơ chế, chính sách và tăng cường phối hợp liên ngành
Năm 2025 cũng ghi nhận nhiều nỗ lực trong hoàn thiện cơ chế quản lý, tổ chức thực hiện nhiệm vụ theo phân công, phân cấp; qua đó hỗ trợ cơ sở y tế trong triển khai hoạt động chuyên môn, công tác tổng hợp – báo cáo và phối hợp thực hiện chính sách.
6. Gợi ý nội dung tham khảo cho công tác quản trị tại đơn vị
Từ các điểm sáng nêu trên, đơn vị có thể tham khảo một số định hướng:
Ưu tiên phát triển kỹ thuật theo nguyên tắc phù hợp nhu cầu – phù hợp năng lực – bảo đảm an toàn;
Tăng cường quản lý chất lượng, kiểm soát rủi ro và cải tiến quy trình;
Thực hiện chuyển đổi số theo lộ trình, ưu tiên các nội dung tạo hiệu quả rõ rệt cho quản trị và phục vụ người bệnh;
Củng cố phối hợp liên khoa/phòng trong công tác tổng hợp, theo dõi văn bản và triển khai nhiệm vụ.